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RAZÕES PARA OTIMISMO

Há semanas atrás o Sindicato da Indústria de Calçados de Franca, promoveu uma reunião, batizada pelo seu presidente Jorge F. Donadelli, com uma boa dose de humor, de reunião de “intelectuais do calçado”, para discutir, de como enfrentar a crise que se delineia no horizonte, ou já está parcialmente presente na indústria de calçados brasileira.

Foram apresentadas várias idéias com base nas observações do comportamento da indústria como um todo e dos industriais e industriários individualmente. O resumo destas observações não foi nada alentador, mas não cabe a este artigo julgar ou comentar. Cabe a este artigo ressaltar que, a despeito da situação nada favorável e que tende a se agravar com a recessão nos Estados Unidos, o que representará maior pressão dos importados sobre o resto do mundo, incluindo o Brasil, existem fatos alentadores no meio da indústria de calçados.

Sem nenhuma ajuda ou incentivo governamental, os industriais de visão estão trilhando caminhos nem tão novos, mas até agora em boa parte ignorados no Brasil e procuram se organizar e modernizar para acompanhar o resto do mundo, no que diz a respeito principalmente aos orientais. Exemplos?

1/ Métodos de trabalho mais racionais: É com satisfação reconhecer, que a último “cluster” que apareceu no cenário calçadista nacional – Nova Serrana, desta vez serve de pioneirismo em métodos de trabalho mais racionais. Estou autorizado a mencionar o nome do empresário e de uma nova fábrica que, após o corte de peças tradicional, costura e confecciona o calçado até a colocação na caixa coletiva para o despacho em 1 hora e 40 minutos. O nome da fábrica é Calçados Samuel de propriedade do senhor Arézio Lacerda Oliveira. - Alguma dúvida que, com este método de trabalho, será um competidor de peso, ao menos pela simples economia no giro de mercadoria em produção e rapidez nas entregas?

2/ Apuração dos resultados econômicos: Não existe nada mais desalentador, que a resposta à pergunta: “Qual foi o resultado da sua empresa – lucro ou prejuízo – do período passado (seja semana, quinzena ou mês)?” – “Não sei, a contabilidade ainda não fechou!” Pode ser que, quando a contabilidade fechar a fábrica fechará também. - A fixação empresarial e de contabilistas no fluxo de caixa, no valor do faturamento e nas contas a pagar faz o proprietário perder o controle sobre a viabilidade econômica da empresa. Boas novas são que, cada vez maior número de empresas introduz a contabilidade de resultados que, havendo os dados disponíveis, pode ser implantada em 4 horas e ensinada a qualquer auxiliar do escritório.

3/ Acompanhamento do capital de giro: Uma técnica contábil das mais simples, que também pode ser executada por qualquer auxiliar de escritório, pode evitar muitas surpresas desagradáveis, que acontecem, quando o empresário fica ofuscado pelo valor do faturamento ou saldo de caixa. Não faltam exemplos recentes, por exemplo, em Franca, onde as empresas consideradas sólidas entraram em dificuldades só porque desconheciam ou não praticavam o controle do capital de giro.

4/ Estabelecimento de preço de venda: (e do lucro !!) segundo método sugerido pelo saudoso Peter Drucker. Este método já foi introduzido em várias empresas em Franca e Nova Serrana e oferece ao empresário uma segurança muito maior na hora de negociação, porque faz uma distinção entre o lucro administrado e o eventual, que pode ser conseguido pela situação do mercado.

5/ Originalidade e criatividade: Num mar de produtos absolutamente iguais onde o único diferencial é nome na calcanheira (porque até o solado pode ser igual por ser do mesmo fornecedor), um produto original se destaca com força. Isto também vale para a descoberta de nichos de mercado que, naturalmente, serão copiados logo a seguir, mas a primazia sempre prevalece. - É confortável ver o número de empresas que estão procurando o estilo e o caminho próprio.

Obviamente há mais pontos a observar e adotar, mas estes podem ser considerados como principais ou mais importantes para uma boa gestão e uma posição confortável em um mercado, cada vez mais disputado.

É muito gratificante observar, nas empresas que já adotaram ou estão em vias de adotar estes pontos, a segurança e o progresso que isso lhes proporciona e o que estes pontos significam na competição global. - Estes empresários e suas empresas têm todo direito de olhar o futuro com um otimismo bem fundamentado.

Zdenek Pracuch





				RAZÕES PARA OTIMISMO Há semanas atrás o Sindicato da Indústria de Calçados de Franca, promoveu uma reunião, batizada pelo seu presidente Jorge F. Donadelli, com uma boa dose de humor, de reunião de “intelectuais do calçado”, para discutir, de como enfrentar a crise que se delineia no horizonte, ou já está parcialmente presente na indústria de calçados brasileira. Foram apresentadas várias idéias com base nas observações do comportamento da indústria como um todo e dos industriais e industriários individualmente. O resumo destas observações não foi nada alentador, mas não cabe a este artigo julgar ou comentar. Cabe a este artigo ressaltar que, a despeito da situação nada favorável e que tende a se agravar com a recessão nos Estados Unidos, o que representará maior pressão dos importados sobre o resto do mundo, incluindo o Brasil, existem fatos alentadores no meio da indústria de calçados. Sem nenhuma ajuda ou incentivo governamental, os industriais de visão estão trilhando caminhos nem tão novos, mas até agora em boa parte ignorados no Brasil e procuram se organizar e modernizar para acompanhar o resto do mundo, no que diz a respeito principalmente aos orientais. Exemplos? 1/ Métodos de trabalho mais racionais: É com satisfação reconhecer, que a último “cluster” que apareceu no cenário calçadista nacional – Nova Serrana, desta vez serve de pioneirismo em métodos de trabalho mais racionais. Estou autorizado a mencionar o nome do empresário e de uma nova fábrica que, após o corte de peças tradicional, costura e confecciona o calçado até a colocação na caixa coletiva para o despacho em 1 hora e 40 minutos. O nome da fábrica é Calçados Samuel de propriedade do senhor Arézio Lacerda Oliveira. - Alguma dúvida que, com este método de trabalho, será um competidor de peso, ao menos pela simples economia no giro de mercadoria em produção e rapidez nas entregas? 2/ Apuração dos resultados econômicos: Não existe nada mais desalentador, que a resposta à pergunta: “Qual foi o resultado da sua empresa – lucro ou prejuízo – do período passado (seja semana, quinzena ou mês)?” – “Não sei, a contabilidade ainda não fechou!” Pode ser que, quando a contabilidade fechar a fábrica fechará também. - A fixação empresarial e de contabilistas no fluxo de caixa, no valor do faturamento e nas contas a pagar faz o proprietário perder o controle sobre a viabilidade econômica da empresa. Boas novas são que, cada vez maior número de empresas introduz a contabilidade de resultados que, havendo os dados disponíveis, pode ser implantada em 4 horas e ensinada a qualquer auxiliar do escritório. 3/ Acompanhamento do capital de giro: Uma técnica contábil das mais simples, que também pode ser executada por qualquer auxiliar de escritório, pode evitar muitas surpresas desagradáveis, que acontecem, quando o empresário fica ofuscado pelo valor do faturamento ou saldo de caixa. Não faltam exemplos recentes, por exemplo, em Franca, onde as empresas consideradas sólidas entraram em dificuldades só porque desconheciam ou não praticavam o controle do capital de giro. 4/ Estabelecimento de preço de venda: (e do lucro !!) segundo método sugerido pelo saudoso Peter Drucker. Este método já foi introduzido em várias empresas em Franca e Nova Serrana e oferece ao empresário uma segurança muito maior na hora de negociação, porque faz uma distinção entre o lucro administrado e o eventual, que pode ser conseguido pela situação do mercado. 5/ Originalidade e criatividade: Num mar de produtos absolutamente iguais onde o único diferencial é nome na calcanheira (porque até o solado pode ser igual por ser do mesmo fornecedor), um produto original se destaca com força. Isto também vale para a descoberta de nichos de mercado que, naturalmente, serão copiados logo a seguir, mas a primazia sempre prevalece. - É confortável ver o número de empresas que estão procurando o estilo e o caminho próprio. Obviamente há mais pontos a observar e adotar, mas estes podem ser considerados como principais ou mais importantes para uma boa gestão e uma posição confortável em um mercado, cada vez mais disputado. É muito gratificante observar, nas empresas que já adotaram ou estão em vias de adotar estes pontos, a segurança e o progresso que isso lhes proporciona e o que estes pontos significam na competição global. - Estes empresários e suas empresas têm todo direito de olhar o futuro com um otimismo bem fundamentado. Zdenek Pracuch